6月24日，扬昌晚间新闻集团宣布了“扬昌晚间新闻集团（扬昌晚报）的实施计划，以促进系统变化”（从那里称为“计划”），宣布全面启动系统变化。该“计划”旨在实现广泛而复杂的，并系统地提出了18个类别中的63个改革任务，这会产生暴力动议和改革。在新的媒体变化中，扬昌晚间新闻集团已经开始了新的开端。改革工作很强，刀片在里面。在中国第20届中央委员会第三次全体会议上，主流媒体促进系统的改革是一项重大的战略扩张。系统的变化不仅在调整或谨慎，而且是限制生产力发展的劳动关系的艰难踢脚。本着自我革命的精神，“计划”系统地建议重新创建组织的结构和优化订单机制，全面努力生成视频内容，开发产品审查系统，重建完整的媒体审查和激励系统，涉及18种类别和63种改革活动。扬昌晚间新闻小组“重建”和“重建”是关键的关键联系，例如组织结构，管理过程和激励系统，并从头到尾，从内部到外部，上下进行系统变化，从而实现平稳的运营模式，以实现基本业务适应，并可以将资源构成媒体的效率分配到较高的媒体和媒体上，并将其跨越媒体和评估。一系列务实的步骤，内部有锋利的一面，真正的剑和枪支的特征是扬昌晚报小组的决策和力量，以促进系统变化。改革步骤应作为个人负责。显然，时间限制是主体的系统变化REAM媒体是一个“巨型系统”，而不是一夜之间实现。应该谨慎且可行的“施工图”。为了促进系统的变革，扬昌晚报小组概述了摘要工作计划，并制定了彻底的实施计划。在“计划”中，所有63项改革任务阐明了领导者，领导部门和完成时间。该计划清楚地指出，到2025年Disyembre，每个主要任务的具体计划将改善，系统的相关表述将完成，劳动安排部门以及计划的实施； 2026年和2027年将包括在年度工作点中，并根据改革发展的结果形成年度目标，活动和促销维修。实施责任，精炼劳动分工并澄清时间限制...扬昌晚间新闻集团将“徒手刷”转变为促进“精细刷子”中系统变化的“徒手刷”。以用户为中心的用户req目标改革是媒体开发的主要资源的Uire用户。系统的变化应该解决谁将服务以及如何服务的问题。 “计划”提到用户” 50次，其中用户在促进系统变化方面的重要位置。扬昌晚间新闻小组以用户为中心，并将用户需求的会议以一个众所周知的位置。扬昌晚间新闻小组将审查客户“扬cheng''angcheng School”，以改善“外观”的内容，posect of twew the News; Xiaoyangpaike提供更好的内容供应；在文化和艺术报告中发展最强的声音，并提供优质的文化服务；Yangcheng晚间新闻小组的内容和本地服务更好，已成为一个可靠的选择。与其他主流媒体相比，探索“媒体 +”和数字情报续订的跨境整合，扬昌晚报集团在促进系统变化方面的重要特征是“媒体 +”。这座数字创意大楼位于扬昌创意工业公园，是扬昌晚报集团的另一个“战场”，以促进系统变化。 “计划”建议竭尽全力为广东大湾大湾地区的数字创意产业建立聚会区。还建议开发一个文化大数据中心和文化大型模型。创造一个积累高地的“年轻”才能；进行“游戏 +电影和电视”的合作伙伴关系，有在线游戏机构，例如Kuluo，举行在线游戏设计竞赛；促进服务行业服务中心的建立和LARGE模型更换服务中心和其他一系列步骤。荣耀属于过去，需要轻松探索新的情况。随着数字智能的续签和媒体的变化，站在一个新的历史起点，一只新绵羊将在风和波浪中骑行。文字｜记者Luo Shi Dong Liu 编辑：Wang Zhitao